Стратегическая сессия ставит своей основной задачей прояснить миссию, виденье компании, ее цель, для выработки долгосрочного плана работ.

Нет первых трех составляющих – нет и плана.

Зачем это все и насколько это важно для компании?

Часто возникает сильное искушение не углубляться в планирование, а сразу же приступить к выполнению.

В компании, где каждый должен вносить свой вклад в общую прибыль, такой шапкозакидательский подход может привести к серьезным потерям.

Чаще всего сроки/качество/проекты срываются потому, что не выполняется утвержденный и принятый всеми план. Если плана не существует, или он не используется, неполон, устарел или плохо составлен, это неизбежно приводит к ошибкам в ходе реализации проекта.

Большинство ошибок при управлении возникают из-за отсутствия эффективного и свежего плана. Если вы не можете вовремя обновлять планы работ, значит, вы не можете отслеживать ход работ и влиять на ход их выполнения. Кроме того, вы будете тратить лишнее время и даже выбьетесь из бюджета. В результате участники команды начнут задерживать выполнение задач. И все это в итоге отразится на фактической дате сдачи работы вовремя и с надлежащим качеством. Возможно, будет завалена лишь часть работы, но, эффективность в любом случае будет страдать.

От Стратегической сессии выигрывают все : Составляется реалистичный план на первой время. Дальше останется только поддерживать его  и вовремя обновлять.